运营总监
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更新:2018-09-18
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负责企业整体运营模式,主要是围绕着企业八大要素并以企业的经营、管理、运营三大宗旨,六大支撑体系,进行横纵组合,形成一套可拆分、可组合的运营体系,实现系统化的企业运作模式。 企业整体运营包括: 战略——模式——组织——人事——流程——SOP(日常管理) 企业的一切都需围绕着企业的定位为基础来制定其实施落地路径并执行,才能真正的实现企业的发展愿景。 六大板块解决了企业最本质的问题。 战略:解决方向,定位、决策、重点不做什么 商业模式:解决企业的盈利机制 组织:解决分工问题 人事:解决如何用人 流程:解决如何对实施过程的把控 SOP:解决企业的效率与效益 整体运营设计运用维度来解析的话,横纵并行也是360度无死角。比如用企业的经营、管理、运营的层面来划分: 1、战略与商业模式属于企业经营范畴,属于顶层设计,定方向,做定位,设目标,属于企业关键点,影响到后续的企业实施路径。 2、用企业的管理层面来划分:组织架构与人事属于管理范畴,是支持顶层设计的关键要素,需要什么部门,需要什么人员职位来支撑起整个模式的实施,在这里重点体现了管理的重要性。 3、用企业的运营层面来划分:流程与日常管理属于运营的范畴,是支持战略可以顺畅执行,把控效率与效益的关键环节。 一个企业是通过经营、管理、运营的三大手段来循环运作这八大要素,通过六大版块顺序的分排贯穿来实现企业的持续发展。这就是融域独创的整体运营。一直坚信,企业的顶层设计脱离了能实现的路径,也是不能顺利落地;架构组织脱离了有效的流程与管理,也是不能实现真正的价值;流程管理脱离了有效的战略及模式,也是不能产生真正的价值! 所以我们一直强调企业是一个体系,用系统化的运营思维才能真正盘活企业,产生企业的价值。 而对于服务过的客户,我们一直在践行并也验证了,企业是需要系统化的去运作,才能真正的得到有效的效果与效益。
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