男 48岁 大专 25年经验
婚姻状况:已婚 身高:173CM 专业:工商管理类 籍贯:湖北宜昌 现居住地:宜昌
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求职状态:观望有好的机会再考虑
[宜昌市] 总监
8千~1万2,全职,机械/设备/重工
[宜昌市] 生产总监
8千~1万2,全职,机械/设备/重工
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更新时间2022-09-17
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湖北荆州长江学院1995-09 至 1998-06
大专,工商管理
兴山铁合金厂(倒闭)1999-05 至 2004-06
生产部车间班组长
检查各个车间安全操作规程与记录
深圳达星制品有限公司2004-09 至 2007-12
PMC经理——生产经理
主要生产塑料、五金、电子电动婴儿护理用品、布绒玩具及儿童教学用品等产品。 1、根据客户所下订单组织相关人员进行订单评审。 2、根据产品生产工艺制定标准产能,并督导各部门按照标准产能合理安排生产,根据产品生产工艺提出生产效率的改善方案 3、根据标准产能与实际产能合理的编排生产计划,并调动生产相关人员,跟进与控制生产物料,安排成品出货。 4、负责物料的分析与改善,编制与跟踪外购物料的进度。 5、负责仓库的规划,整理,监督仓库定期进行盘点,滞留物,残次品的统计及处理以及各种单据的管理。 6、负责仓库物料的管理与物料的变更,进行库存结构,库存量的策划与实施,提高生产效率。 7、负责监督项目生产计划和物料采购计划的执行,组织召开协调会,保持生产的畅通。 8、根据产品生产工艺提出提高生产效率的改善方案。 9、负责积极配合公司发展,推进精益生产,降低生产成本。 10、协调各部门之间关系
台州兴益电器风机有限公司2008-02 至 2014-12
生产副总-----运营总监
1、督导公司各部门的日常运营活动,召开相关会议,发现问题、分析问题,采取有效措施,确 保公司运营的正常运转; 2、协助总经理制订公司中长短期的发展规划,审定年度运营、项目计划,提出公司经营目标 及重大措施方案;并负责组织、实施日常运营及管理; 3、推进公司内部管理的制度化、规范化,审定组织结构和管理体系;监督检查各部各项规划 和计划的实施;综合协调处理企业内部日常事务; 4、加强制度管理,确保公司各部门各岗位职责、权限规范化,建立质量管理体系,贯彻执行 公司的成本控制目标,降低公司的各项成本。 5、主导或参与公司重大事项的决策,掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理 各种突发性事件; 6、协调各部门经理工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导工作方向; 7、规范公司营运管理、指导和督查,逐步完善公司的整体管理水平。 8、定期向总经理汇报日常工作情况 9.随时掌握库存状态,保证物资及时供应,充分发挥周转效率。 10.依据客户订单,按期调控物料并下达生产计划组织生产。 11.根据业务需求对生产进度进行控制,以便及时交货。 12.及时跟踪采购来料,制订应急交货预案。 13.督导仓库月底,季度盘点,使账物相符;及时有效控制库存量,以便财务资金周转。
浙江正泰汽车零部件有限公司2015-02 至 2017-12
运营总监
1、对销售订单、预销订单进行评审及整理分解。 2、生产交期回复,过程进度跟踪,异常处理 3、组织召开生产计划会议,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。 4、根据各车间的产能编制主生产计划、委外加工计划。 5、根据产品各工序产能编制各车间的生产周计划。 6、及时跟进采购保质保量到料,监控生产物料的库存状态,保证物料及时供应。 7、根据实际日产对生产进度适时监督控制。 8、对小量多批和临时订单应急预案。 9、分析总结生产计划的完成情况。 10、监督仓管员做好物料进出库的验收、记账、和发放工作,使帐物卡一致。 11、定期培训仓管及相关人员的专业知识和作业指导,并评估考核。
浙江台州万邦德集团2018-02 至 2022-09
生产副总——PMC总监
本人在集团旗下工贸子公司,是一家自主研发、生产、销售机械轴承的企业。 1、在总经理的授权下,全面主持公司生产经营和企业管理工作,协助总经理制定公司发展战略规划及执行,为总经理提供生产经营决策分析等,将公司内部管理制度化,规范化,协助制定及优化公司组织结构及各部门和各类人员职责、权限等管理体系,规范及培训各部门流程及各岗位职责,协调各部门之间的工作关系。 2、主持公司日常生产经营指挥系统工作,检查生产各项工作,平衡调度生产设备材料等,确保生产任务的完成。研究讨论企业重大问题,制定月、季度生产目标和中心工作及重大措施方案,提出方案组织管理层实施,每周一次的生产会议,各车间原料消耗、产能、不良品数据进行分析和解决生产问题及措施等。 3、贯彻执行公司的安全生产的管理工作,定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。 4、开展企业形象宣传活动,推进企业文化的建设工作。 5、指导公司人才队伍建设工作,负责组织公司年、季、月度的绩效考核方案的推行,在工作中督导、培养下属及打造各部门储备人才的梯队管理,对管理层及员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作,打造团队合作精神。 6、推动公司16949质量管理体系发展,6S管理体系的正常运转,负责组织实施严格的质量管理标准、控制产品生产过程中质量指标,保证产品出入库、出库、销售及售后的质量标准。 7、协助总经理组织研究、分析市场情况等来制定和开发产品的发展计划及实施,组织各类新产品、新工艺的研究开发、制定产前的各项生产BOM指标等,负责公司产品制造成本、物料采购成本的控制与管理,定期分析销售出库等数据,组织和调整生产计划以达产供销的合理性。 8、负责公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织和审批。 9、负责组织、建立公司内部各类产品的技术指标、工艺规程、工艺技术管理文件审批等。 10、负责对行政综合部的工厂设备改造工程、土建及其它工程进行预算评估审核和工程施工监督。 11、在总经理的授权下任免、聘用或解除中层以上干部及各类员工,批准决定录用、调动、奖励、处分、辞退、解约等事宜。 12、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 13、协助总经理一些外部单位的联系、沟通及接待,为企业树立良好形象。 分管:仓储部、采购部、生产计划部,各部门有自己的经理负责具体事项,统筹管理,具体如下: 1、负责PMC部体系建设及规划,制度完善、流程优化;统筹安排订单产、销、存实施工作; 2、负责年度生产、采购规划工作,并制定计划完成率、物料齐套率、订单交付率、产量、效率、异常停机待料工时、库存金额、呆滞金额、材料周转率、降成本、帐物一致、现场6S等关键指标及监督执行; 3、负责产品基本制造信息资料维护与完善,产品标准生产工时、采购周期、生产周期的核定; 4、负责订单评审,结合采购周期、生产周期、制造能力等多方面因素,对交期负责; 5、负责供应商开发、管理;产品单价审批,采购订单审批、付款审核; 6、负责原料价格跟进、回货; 7、负责供应商质量异常处理、协调、整改、索赔等; 8、负责生产计划、物料计划、仓库管理的制定与监督执行; 9、主持月度生产协调会,对整个生产效率和情况进行汇报,组织协调各相关部门解决生产过程中的异常情况,确保生产顺畅; 10、负责对参与新产品开发工作,协助研发、销售完成产品的试制并量产; 11、负责监督、指导MES、ERP系统数据的有效运行及规范操作; 12、负责本部门与其他部门工作关系的协调管理工作,PMC队伍的建设和素质培养,不断提高专业技能和管理水平,协助生产监控产品质量安全,有效协调和处理异常问题
AQA国际标准认证公司2015-09 至 2015-10
管理
ISO9001、16949内审员、五大工具、内审、管理评审等 | 本科
健峰企业管理公司2011-10 至 2011-11
管理
6S、精益生产,全面质量管理、ERP、MES等
PPAP(项目开发组组长)2013-07 至 2013-11
(项目开发组组长)
汽车零部件:转向系统中的万向节新产品开发,配套主机厂,从新项目立项:筹备、计划、组织、实施、推行、改善、反馈、试运行、批量生产等,一系列流程。项目组组长,圆满完成。
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