如今，越来越多的年轻人在初入职场时会考虑进入创业公司寻求发展，而不是效仿他们的父辈或学长们首先考虑去国有、外资等大公司。一家又一家“独角兽”公司不断刷新创业公司神话，让渴望快速成功的年轻人们看到了除了去大公司之外，另一种能实现“高速”发展的路径。
案例1：小A是一名影视传播专业的应届毕业生，在实习期，她带着对创业公司的向往进入了某文化创业公司实习，期间负责过TV show、Fashion show等项目的策划与执行、商业广告的设计等等，最终到了毕业季开始正式考虑找工作时，她迫于稳定的考虑，选择一家大公司的市场运营部门的工作，但工作内容单一，基本上在做一些修修补补，对自己日渐荒废的设计和编导能力感到懊恼。
案例2：C先生35岁，有名校的光环，工作履历当中3段工作经历都是在有知名度的大公司做产品经理，处在这个年龄段，期待事业能有更进一步的发展的C先生，在猎头顾问的介绍下，以高薪进入创业公司做副总，可没想到，原先在大公司下细分领域中的管理经验，在创业公司中来负责一个大面的工作完全不能胜任，从大公司到创业公司遭遇了“滑铁卢”。
在以上两个案例中，大公司和创业公司并没有优劣之较，而是不同的公司培养的人才模型是不同的，在转换过程中我们不乏看到水土不服的现象。

大公司人才模型

1、由于大公司分工细，比如产品，会分为B端和C端，C端又会分为用户研究、行为分析、用户体验等子模块，在某一细分领域会很精很专。大公司的产品也比较成熟，试错过程不多，不会有产品原发性问题要解决；但正因如此，会比较缺乏面的积累，全过程、全领域的经验欠缺，不到一定级别，通常没有产品整体逻辑框架。

2、大公司流程严谨，制度严格，稳定感比较强，尊重先例和规则，面对风险和变化的程度不高，但同时是一个相对封闭的作业环境，在当中的人员多具有螺丝钉的属性，到了新的领域，需要时间适应。
3、大公司起点高，平台大，所以眼界也高，获得资源、配置、投入相对丰富，但容易把公司的成功和光环当做自己的资本，在资源和人手短缺的情况下不知道如何开始。
4、大公司培养管理型和协调型人才偏多，但往往缺乏扛枪上一线的勇气和魄力。
创业公司人才模型
1、创业公司培养一专多能，比如做产品，那就从用户分析、产品结构设计到原型，还要懂点技术；如果是做技术，那就前端、后端、运维、网络，甚至网线、机房也得自己搭；面虽广，但不容易在某领域很精很专。
2、创业公司条件永远没有齐备的时候，特别钱是短板，通常对于运营、推广、BD等领域的公司投入不会太大手笔，善于在各种资源短缺的情况下把事情搞定；但很多时候需要你不断刷脸来解决部分问题。
3、创业公司产品方向没有定型，你有不断试错的机会，在迅速找到打开局面的机会时会不断累积勇气和方法；但由于技术积累不够深厚，各种体系需要逐渐搭建，市场的变化等等原因，都会对公司产生阶段性的影响，风险和变化永远是常态。
4、创业公司欣赏玩命加班和owner心态的能干人才，成长速度极快，如果你真能干，半年之内跃升两级是常事；但同时需要在工作中投入绝大部分的时间和精力。
综上，大公司和创业公司有很多发展上的不同，对人才的需求也迥然，我们在选择进入大公司还是创业公司之前，要搞清楚，两种不同的环境塑造的人才特点是怎样的，这些特点在有些行业或企业中是优势，有些却成为了劣势，哪种环境更适合激发自身的特质，成为自身的职业长板，才是最合理的选择。